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[매경 MBA] 혁신적인 미래 전략은 기업의 역사속에 있다
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[Hello Guru] "리더라면 직원이 먹..
세계적인 베스트셀러 작가인 사이먼 사이넥이 미국 해병대의 한 장군을 찾아간다. "어떻게 해병대가 탁월한 성과를 올리고 있..
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[Insight] 명품 버버리, 패션쇼 끝..
◆ 엑센츄어와 함께 하는 디지털 혁신 ⑥ ◆ 영국의 명품 브랜드 버버리는 `완전한 디지털(fully digital)`을 키워드로 새로..
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[View & Outlook] 도요타 리콜 사태..
조직의 건강지표 ▶▶ ① 일관된 방향성 ② 고도의 실행력 ③ 혁신 역량 2005년 도요타는 GM을 누르고 세계 최대 자동차 회사..
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[Trend] 공감하면 감동한다
당신이 말을 하니 그 사람이 웃는다. 밝고 환하게 기뻐서 웃는 웃음을. 당신이 마음을 담아 노래하니 그 사람이 눈물을 흘린다..
[CEO 심리학] `나`는 꿈꾸고 `우리`는 실행한다
인간은 홀로 있을 때, 즉 `나`일 때와 타인들과 함께 있을 때인 `우리`일 때 차이가 적지 않다. 이 둘의 자아가 각기 잘하는 생각과 행동은 따로 있다는 얘기다. 미국의 정치학자이자 심리학자인 데이비드 니커슨과 토드 로저스 교수 연구팀은 이와 관련해 재미있는 연구를 진행했다. 펜실베이니아 지역 거주 민주당원 3만명의 예비선거 참여율을 조사한 것. 예비선거는..
[성공하는 리더습관] 진짜 `충성` 원하면 바른소리 하게 하라
당신은 인재의 기본요건을 무엇이라고 생각하는가. 대부분의 리더들이 충성ㆍ신뢰ㆍ능력을 꼽는다. 문제는 이 `삼위일체`의 인재형이 흔치 않다는 점이다. 또한 많은 경영자들이 표면적으로는 `충성보다 능력`을 택하겠다고 말하지만 충성을 3순위로 놓는 리더는 현실적으로 드물다. 가만히 들여다보면 `충성보다 능력`에는 사실 어폐가 있다. 진정한 충성은 성과와 행동..
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