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美석학 엄중조언 "`내가 해봐서 아는데` 믿으면…"
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[Hello Guru] ‘인맥의 달인’ 되고..
업무상 폭넓은 인맥이 필요한 사람이라면 동창회나 각종 모임에 얼굴을 내밀고 많은 사람과 만나려고 한다. 그러나 여기저기 ..
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[Insight] 빅데이터 어떻게 활용할..
◆ 보스턴컨설팅그룹과 함께하는 빅데이터 ① ◆ 최근 소셜네트워크서비스(SNS) 등에서 회자된 통계가 있다. 첫 번째 통계는..
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[Start up] 드론은 배송이다…우리..
지난 9월, 독일 운송회사인 DHL의 ‘파셀콥터(parcelcopter)’가 세상의 이목을 집중시켰다. 비록 시범 프로젝트이기는 했지..
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[Trend] 헬스케어, 행복을 처방하는..
“암을 수술로 제거하거나 약으로 치료하려 하지 말고 그대로 안고 살아라.” 일본 유명 외과 전문의 곤도 마코토 박사가 한..
[창조경영] 기업 몰락의 4단계 중, 당신회사는 몇 단계?
◆ 박남규 교수의 창조경영 ◆ 12월 연말 인사를 앞두고 여기저기서 상당한 구조조정을 예고하는 소리가 들린다. 구조조정은 기업 생존을 위해서 필수적이지만 문제는 구조조정만으로는 충분하지 않을 수 있다는 점이다.위기극복을 외치는 경영자들이 가장 먼저 알아야 하는 것은 대기업이 몰락하는 전형적인 4단계 패턴이 있다는 사실이다.대기업 몰락의 1단계에는 다음..
[CEO 심리학] 이랬기 때문에? 이랬더라면!
사람이 많은 조직일수록 여러 가지 형태의 뜻하지 않은 사건과 사고가 발생한다. 이러한 사건·사고 이후 그 원인에 대해 조직 구성원들 간에 생각이 갈리면서 갈등이 악화되는 경우가 허다하다. 왜 동일한 사건·사고 혹은 실패를 두고 사람들 생각이 시간이 지나면서 정반대 방향으로 진행될까? 미국 노스캐롤라이나 대학의 로런스 사나와 유리나 스몰, 미시간 대학의..
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