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[매경 MBA] 빌 게이츠처럼 되고 싶나…당신의 `One Thing` 찾아라
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[Hello Guru] 당신의 회사가 잘나가..
뉴요커(The New Yorker)라는 미국 잡지가 있다. 지식인들이 보는 대표적인 잡지로 손꼽힌다. 이 잡지사에는 `팩트 체커`라고 ..
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[Insight] 가장 기발한 혁신전략은..
◆ 가온파트너스와 함께하는 혁신 경영 / ① 맞춤 혁신 위한 3원칙 ◆ 부채비율이 780%에 달하는 국내 화학업체 A사는 회생 ..
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[View & Outlook] 원하는건 다 있다..
미래 먹거리 확보를 위해 바이오산업에 진출한 삼성그룹은 2011년 바이오의약품을 생산하는 삼성바이오로직스를 설립한다. 바..
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[Trend] 남을 위해 헌신한 당신…천..
어딜 가나 주기 좋아하는 사람이 있다. 기업 조직 안에서도 자기 일이 아닌데 남이 부탁한 업무를 도맡는 사람들을 종종 본다..
[창조경영] 매출도 혁신도 1위 월마트 다음 도전은
◆ 박남규 교수의 창조경영 ◆ 매년 가을이 오면 경영자들을 힘들게 하는 일이 있다. 바로 내년 매출액 목표를 결정하는 것이다. 매출액을 빠르게 신장시키고 싶은 사장과 가능하면 부담스럽지 않은 매출 목표를 설정하고 싶은 직원들 사이에 보이지 않는 줄다리기가 시작되는 시기다.거의 모든 기업이 관심을 가질 수밖에 없는 매출액 규모! 그렇다면 매출액 기준으로 세..
[CEO 심리학] 상황에 맞는 `당근` 써야한다
당근과 채찍은 리더가 폴로어를 독려하기 위한 대표적 수단이다. 당근의 종류와 역할에는 뭐가 있을까. 당근은 종류에 따라 그 효과가 상이하기 때문에 어떤 상황에 어떻게 써야 하는가에 대한 심사숙고가 있어야 한다.가장 1차원적 당근은 돈이다. 장단점도 극명하게 갈린다. 인간은 살아가면서 크게 두 가지 종류의 일을 만난다. 첫 번째는 `275 더하기 426` 식의 일이..
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