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[매경 MBA] 평범한 아이디어로 대박 만드는 비결은
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[Hello CEO] 똑똑한 키보드에 마음..
6000년 전 고대 수메르인이 문자를 발명한 이래, 인류의 문자 생활에 변하지 않는 게 하나 있다. 글 쓰는 이가 자신의 마음속..
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[Insight] "우리의 목표" 막 던지면..
◆ HSG 휴먼솔루션그룹과 함께하는 `인재경영의 비밀` ⑤ 목표설정 때 리더가 지켜야할 원칙 3가지 ◆ 좋은 성과를 내기 위해..
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[View & Outlook] 양복과 후드티, ..
청바지와 티셔츠는 이제 실리콘밸리 기업 최고경영자(CEO)에게는 유니폼이 됐다. 애플의 스티브 잡스나 페이스북의 마크 저커..
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[Trend] 쇼루밍이든 역쇼루밍이든 ..
"그거, 어디서 샀어?" 부러움 섞인 말투로 누군가가 질문을 해 온다. 살짝 으쓱한 기분으로 "그냥, 백화점에서"라고 짧은 답을..
[창조경영] 해외시장 늘어날수록 진입비용 감소 `선순환`
◆ 박남규 교수의 창조경영 ◆ 모든 회사는 적정 수준의 외형적 성장을 지속적으로 추구해야 한다. 그래야만 새로운 일자리를 만들 수 있고, 매년 직원들 급여도 인상할 수 있다. 따라서 기업은 유망한 신규 사업 기회를 발굴하기 위해 다양한 노력을 기울인다. 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 방안으로는 크게 두 가지가 있다. 첫째는 국내시장에서 기존 사업과는 ..
[CEO 심리학] 동기부여는 게으른 직원도 뛰게한다
우리말에 `소꼬리보다는 닭머리가 되는 것이 낫다`는 말이 있다. 조직이 작더라도 우두머리가 되는 것이 큰 조직의 말단에 있는 것보다 더 좋다는 뜻이다. 여러 상황에서 통하는 말인 듯하다.미국 최상위권 대학의 하위권 학생들 대학입시시험(SAT) 평균 점수는 중위권 대학의 상위권 학생들 SAT 평균 점수보다 앞선다. 입학할 때 능력치에는 분명한 차이가 난다는 것이..
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