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[매경 MBA] 회사 동료와 친할수록 일의 성과도 더 커진다
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[Hello CEO] 시시콜콜한 것도 좋다..
■ 샘 카펜터 센트라텔 CEO 시스템과 매뉴얼이 제대로 갖춰지지 않은 회사들은 직원들의 헌신과 과로에 의존해 간신히 굴러간..
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[Insight] 팍팍해진 기업환경, 현실..
◆ 베인앤드컴퍼니와 함께하는 격동기 생존전략 ① 힘들어진 `지속성장` ◆ 많은 최고경영자(CEO)들이 공통적으로 느끼고 있..
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[View & Outlook] 中企 해외진출 지..
스탠다드차타드(SC)은행은 지난해 커머셜기업고객부(Commercial Client)를 새롭게 만들고 전 세계 중소기업들을 대상으로 하는..
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[Trend] 첨단기술 만난 광고, 더 따..
몇 년 전부터 글로벌 마케팅 광고업계 사람들은 부쩍 CES나 MWC 같은 IT 관련 박람회에 발걸음을 늘렸다. 하이테크가 브랜드와..
[창조경영] 매출증가율 10%? 목표가 되레 毒된다
◆ 박남규 교수의 창조경영 ◆ 장기간 계속되는 글로벌 경기와 내수 침체로 많은 기업들이 매출 성장에 대한 갈망이 매우 크다. 적지 않은 기업들이 전년 대비 매출액 성장률 10%를 목표로 설정하고, 임직원들을 독려하고 있다. 얼핏 보면 매출액 성장률 10%는 매우 명확하고, 모든 구성원들이 쉽게 이해할 수 있고, 실적을 주기적으로 관리할 수 있고, 조직 내 도전적 ..
[CEO 심리학] 쓴소리 잘한다고 비관적인건 아냐
비판적 사고와 비관적 예측을 혼동하는 사람이 굉장히 많다. 자신 앞에서 비판적인 모습을 보이는 사람은 미래를 보는 관점이 비관적이거나 부정적이어서 조직에 도움이 되지 않을 것이라고 미루어 짐작하는 식이다. 그런데 비판과 비관을 오해하면 필연적으로 중요하고 큰일을 할 사람들을 스스로 조직에서 배제해 나가거나 내쫓는 결과를 초래한다. 왜 둘을 혼동하고 ..
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