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[매경 MBA] `미션 임파서블` 다음역은…창조
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[Hello Guru] 햇빛은 최고의 살균제..
잘못된 결정으로 회사 돈을 잃는 것은 얼마든지 이해한다. 그러나 평판을 잃는 것엔 조금의 관용도 없다.-워런 버핏 1982년..
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[Insight] 100개의 기업엔 100개의..
◆ 가온파트너스와 함께하는 혁신 경영 / ② 세가지 장애물 ◆ 국내 제조업체 A사는 전자소재ㆍ화공설비ㆍ기계부품 등 서로 ..
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[View & Outlook] 마케팅과 세일즈..
마케터들은 "우리는 허울만 좋지 성과는 세일즈에서 다 가져간다"고 푸념한다. 세일즈에선 "마케터들이 돈만 쓰고 제대로 된..
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[Trend] 매립지 박차고 쇼윈도로…..
■ 업사이클 경제학 쓰임을 다한 트럭 덮개가 패션 명품이 돼 거리를 활보한다. 소방 호스나 자동차 에어백이 가방으로 재탄..
[창조경영] 점진적 혁신에 올인하지 말자
◆ 박남규 교수의 창조경영 ◆ 삼성전자와 현대차 같은 대기업들이 투자하는 연구개발비는 매년 수조 원에 이른다. 하지만, 천문학적인 연구개발비 대비 한국 기업들이 세계를 깜짝 놀라게 하는 창의적인 신제품을 출시하는 사례는 많지 않다. 왜냐하면 연구개발비 중 대다수를 점진적 혁신(Incremental Innovation)에 투자하기 때문이다.점진적 혁신이란, 이미 시장에 존..
[CEO 심리학] 같은 듯 다른 자신감과 자만심
수많은 책과 강연은 `자신감`을 강조한다. 리더는 자신감을 가져야 하고, 폴로어로 하여금 자신감을 갖게 해줘야 성공한다고 한다. 하지만 반대도 만만치 않다. `자만심 경계`와 관련된 종류의 이야기들이다. 혼란스럽다. 자신감과 자만심 모두 `그 일이 될 것이라고 미리 확신하는 것`을 의미하니 말이다. 하지만 이 둘은 `원인`이라기보다는 `사후 해석`에 더 가깝다...
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