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[매경 MBA] 성장? 현장의 아이디어가 강물처럼 흐르게 하라
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[Hello Guru] 상사에게 변화를 기대..
# A기업의 타냐는 상사와 직접 통화를 할 수 없음에 큰 불편함을 느꼈다. 그가 상사에게 전화를 걸 때마다 그는 받지 않았다..
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[Insight] 인정받는 신임 팀장 되려..
매년 새해가 되면 임원 승진 발표와 함께 하부 조직의 개편이 이뤄진다. 필자는 10여 년의 경영 컨설팅과 10여 년의 기업 인사..
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[View & Outlook] 내 영화취향 아는..
영화 마니아 이우근 씨(가명·40)는 주말이면 집에서 자신의 플레이스테이션 게임기를 이용해 미국에서 방금 출시된 따끈따끈..
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[Trend] ‘다름’ 인정하는 집단이..
12개국 다양한 국가에서 온 잘생긴 젊은 남자들이 나와서 유창한 한국어로 그들의 생각을 이야기하는 ‘비정상회담’이라는 프..
[창조경영] 100만원에 창업한 ‘서브웨이’의 힘
◆ 박남규 교수의 창조경영 ◆ 미국 시장에서 상위 10대 브랜드에 속하는 기업들을 보면 아마존, 유튜브, 삼성, 애플, 구글처럼 한결같이 대단한 기업들이다.그런데 우리에게는 다소 생소한 서브웨이라는 브랜드가 삼성전자보다 높은 4위를 차지하고 있다. 서브웨이는 현재 4만3000개 이상 체인점을 만들어 샌드위치를 판매하는 세계 최고의 패스트푸드 레스토랑이다.이..
[CEO 심리학] 혁신 원한다면 예시 없애라
창의적인 사람과 그렇지 못한 사람이 따로 있을까. 리더라면 누구나 궁금해 하는 점이다. 이 명제는 어느 정도는 참이지만 사실 틀린 말에 가깝다. 문제는 우리가 이 주장을 필요 이상으로 믿고 있다는 것이다. 창의적인 사람과 그렇지 못한 사람이 따로 있다기보다는 같은 사람이라도 창의적으로 만들 수 있는 조건과 상황이 따로 있다. 그런데도 오늘날 리더들은 창의..
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