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[매경 MBA] ‘혁신 만능주의’서 벗어나라
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[Hello Guru] 상사에게 변화를 기대..
# A기업의 타냐는 상사와 직접 통화를 할 수 없음에 큰 불편함을 느꼈다. 그가 상사에게 전화를 걸 때마다 그는 받지 않았다..
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[Insight] 빅데이터가 고객 충성도..
◆ 보스턴컨설팅그룹과 함께하는 빅데이터 / ④ 스타벅스 맞춤 로열티 프로그램 ◆ 글로벌 공룡 커피체인 스타벅스의 회원 쿠..
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[View & Outlook] 높은분만 찾지 말..
글로벌 대형 로펌의 고위 여성 임원인 C씨. C씨가 과거 모 대기업 법무 담당 부책임자로 일할 때다. 그 기업과 거래를 트기 ..
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[Trend] “이거 주세요”…그가 산..
한국의 소비성향이 일본의 그것과 비슷해지고 있다는 우울한 이야기가 많이 들린다. 지속적으로 저성장 기조가 반복되면서 소..
[창조경영] 신생기업이라면 옐로모바일처럼
◆ 박남규 교수의 창조경영 ◆ 모바일 콘텐츠 시장에서 창업하는 신생기업들은 크게 세 가지 어려움을 극복해야 한다. 첫째는 자신들이 개발한 서비스를 홍보 및 광고하기 위해 상당한 마케팅 비용이 필요하고, 둘째는 전문적인 경영 능력과 운영시스템이 필요하고, 셋째는 신생기업이 적어도 4~5년 정도는 버틸 수 있는 운영자금이 필요하다. 이런 어려움 때문에 신생기..
[CEO 심리학] 때론 ‘김칫국 마시기’를 권하라
“이봐, 해 보기나 했어?” 정주영 회장이 늘 하던 말로 유명하다. 왜 해 보지도 않고 문제나 장애물부터 생각하는가 하는 질타이며 동시에 독려다. 말은 쉽지만 사실 실천에 옮기기 쉽지 않다. 그리고 리더가 아무리 힘을 주어 말한다 한들 폴로어들로 하여금 마음과 행동을 움직이게 하기는 더더욱 쉽지 않다. 그런데 이 말을 가능하게 했던 그의 또 다른 말을 같이 살..
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